在“互聯網+”概念爛大(dà)街之前，已經有不少零售界的勇士通過這個理念孕育出一(yī)批新銳的品牌，或者大(dà)衆、或者小(xiǎo)而美、或者小(xiǎo)清新、或者時尚風，這些互聯網品牌的成功又(yòu)激勵了更多的人前赴後繼，命運卻各不相同。值得注意的是，被傳統品牌收購或入股，正在成爲一(yī)個不可忽視的“潮流”。

如何被傳統品牌“拿下(xià)”？拿下(xià)之後如何發展？億邦動力網整理了9個被傳統品牌收購或入股的互聯網品牌案例，一(yī)窺其來龍去(qù)脈。

1、搜于特3.24億元戰略投資(zī)彙美

時間：2015年3月11日

詳情：旗下(xià)擁有休閑服飾品牌“潮流前線”的上市服裝企業搜于特在3月份大(dà)手筆投資(zī)廣州彙美（旗下(xià)擁有茵曼、初語、生(shēng)活在左等互聯網服裝品牌），金額達3.24億元人民币，交易完成後搜于特将持有彙美25.20%的股權。

2008年誕生(shēng)于廣州的茵曼，是*知(zhī)名的網絡女裝品牌之一(yī)，主打棉麻風，俘虜了一(yī)批互聯網文藝青年。而在茵曼地位初步穩定之後，茵曼陸續收購了初語、達麗坊等女裝品牌，同時推出高端女裝品牌“生(shēng)活在左”，正式啓動多品牌戰略。不久之前，茵曼創始人方建華更是高調宣布“千城萬店(diàn)”戰略，反噬線下(xià)，并透露了向家居、兒童領域拓展的計劃。

2、拉夏貝爾2億入股七格格

時間：2015年2月13日

詳情：雙方簽訂股權轉讓協議及增資(zī)協議，拉夏貝爾以總代價1.35億人民币收購七格格注冊資(zī)本約45%的股份，同時，向七格格注資(zī)6500萬人民币，交易完成後，拉夏貝爾将持有七格格54.05%的股份。

與茵曼一(yī)樣，七格格也是一(yī)家“老牌”的淘品牌，創立于2006年。不過，七格格的風格與茵曼大(dà)不相同，前者更偏潮流時裝。公開(kāi)資(zī)料顯示，七格格2010年實現銷售額1.5億元，并于2010年底完成第一(yī)輪融資(zī)。

而被稱爲“中(zhōng)國版ZARA”的拉夏貝爾則是更爲成熟的傳統女裝品牌。财報顯示，拉夏貝爾2014年實現營收78.14億元，全國擁有店(diàn)鋪6887家店(diàn)。相比之下(xià)，其電(diàn)商(shāng)業務還是相對平淡，去(qù)年“雙11”和“雙12”期間，拉夏貝爾實現單日銷售額2500萬元和2000萬元。投資(zī)七格格，其中(zhōng)一(yī)個重要目标是通過後者提升其在線運營能力。

3、九牧王1200萬美元投資(zī)韓都衣舍

時間：2015年7月31日

詳情：上海景林九盛欣聯股權投資(zī)中(zhōng)心（九牧王全資(zī)子公司九盛投資(zī)與上海景輝投資(zī)管理中(zhōng)心發起設立）以1200萬美元或等值人民币認購韓都衣舍增資(zī)後注冊資(zī)本的5.9094%。

韓都并未透露此次投資(zī)用途，但在2015年7月20日，九牧王全資(zī)子公司九盛投資(zī)與韓都衣舍投資(zī)設立了合資(zī)公司濟南(nán)九韓國際電(diàn)子商(shāng)務有限公司，開(kāi)發推出商(shāng)務休閑男裝系列産品，合資(zī)公司注冊資(zī)本爲1000萬元，九盛與韓都分(fēn)别持股50.1%和49.9%。

實際上，據億邦動力網了解到，除了九牧王，韓都衣舍還與另一(yī)傳統服裝品牌探路者有密切合作。今年5月底，韓都衣舍就宣布與探路者成立合資(zī)公司，欲打造“互聯網戶外(wài)運動品牌孵化平台”。

4、東易日盛、宜華木業先後入股美樂樂

時間：2015年6月、2015年8月19日

詳情：2015年6月，國内上市裝飾集團東易日盛發布公告，拟出資(zī)1280萬美元投資(zī)美樂樂，占股2.25%；2015年8月，宜華木業與美樂樂簽署協議，向後者投資(zī)8402萬美元，轉讓交割及增資(zī)事項完成後，公司将持有美樂樂18.21%股權，成爲其第一(yī)大(dà)股東。

美樂樂是家具行業早有名氣的電(diàn)商(shāng)平台，也被多次作爲O2O成功案例。數據顯示，美樂樂公司2014年和2015年第一(yī)季度分(fēn)别實現營收12.82億元和2.87億元，淨利潤分(fēn)别爲-1.33億元和-5707.45萬元。

龐大(dà)的線上流量、對傳統門店(diàn)的互聯網化改造，讓兩大(dà)傳統企業都“動了凡心”。近日，宜華木業與美樂樂合作的“結晶”——宜華美樂樂家居廣場已在成都正式開(kāi)業。

5、剛泰控股6.6億收購珂蘭鑽石

時間：2015年3月23日

詳情：礦産企業剛泰控股以6.6億元100%收購珂蘭珠寶。從業務上來看，二者存在挺大(dà)的關聯性，剛泰控股本身業務集中(zhōng)于黃金珠寶産業鏈，囊括黃金資(zī)源開(kāi)采、黃金珠寶翡翠設計加工(gōng)銷售、黃金藝術文化等，整合珂蘭鑽石，又(yòu)産生(shēng)一(yī)定的協同效應，強化C端。

珂蘭鑽石是國内爲數不多的互聯網珠寶品牌之一(yī)，創立于2007年。資(zī)料顯示，2013年天貓雙11當天，珂蘭鑽石在天貓和淘寶的銷售總和達到883萬元，在珠寶類目排名第3。但有知(zhī)情人士透露，與鑽石小(xiǎo)鳥等同時代起步的珠寶電(diàn)商(shāng)相比，珂蘭過于注重交易額的增長，而在品牌塑造方面有所欠缺。2014年，珂蘭鑽石高管變動頻(pín)繁，CEO從郭峰到王雍，*後到曹宏志(zhì)，引起業内關注。

6、駱駝并購小(xiǎo)蟲米子

時間：2013年10月30日

詳情：2013年10月，廣州駱駝服飾有限公司并購互聯網女裝品牌小(xiǎo)蟲米子，具體(tǐ)價格不明。據内部人員(yuán)透露，交易金額過億。交易以股權置換形式完成，駱駝成功控股小(xiǎo)蟲米子。

據億邦動力網了解，小(xiǎo)蟲米子2005年上線，2009年成淘寶女裝店(diàn)鋪TOP1，2011年-2012年蟬聯淘寶女裝店(diàn)鋪TOP3。淘寶官方數據顯示，2012年小(xiǎo)蟲營業額突破2.6億，同期隻有不到100人的團隊。

但值得注意的是，小(xiǎo)蟲米子卻在商(shāng)标上“失足”。由于缺乏商(shāng)标意識，“小(xiǎo)蟲米子”在服裝鞋帽領域的商(shāng)标在2010年被其他公司搶注，這也影響到後期小(xiǎo)蟲米子的電(diàn)商(shāng)業務，出現了“山寨”店(diàn)鋪。

2015年4月24日宣布開(kāi)始“逃離(lí)淘寶100天”，三個月後，小(xiǎo)蟲米子重返淘寶，并更名爲“小(xiǎo)蟲”，“小(xiǎo)蟲米子”隻做店(diàn)鋪名。小(xiǎo)蟲米子同時強調，自家品牌一(yī)直以來隻在淘寶開(kāi)了一(yī)家店(diàn)，其餘諸如小(xiǎo)蟲米子旗艦店(diàn)或天貓店(diàn)鋪均與之無關。

7、羅萊家紡投資(zī)大(dà)樸網

時間：2014年12月8日

詳情：此次投資(zī)并未公布具體(tǐ)金額，但表示規模在千萬級别，投資(zī)後，羅萊家紡将獲得大(dà)樸網10%的股權。

相比前幾家互聯網品牌，大(dà)樸網要“年輕”很多。據億邦動力網了解，大(dà)樸成立于2012年，定位高端家紡品牌，創始人是前庫巴網創始人王治全。三年時間裏，大(dà)樸網發展相對平穩，獲得三輪融資(zī)，其中(zhōng)A輪融資(zī)融資(zī)三千萬元，B輪融資(zī)數千萬元。2014年底，羅萊宣布入股大(dà)樸，引起業内關注。

8、蘇甯雲商(shāng)入股錘子科技

時間：2015年7月2日

詳情：蘇甯雲商(shāng)于今年7月确認投資(zī)錘子科技，但表示投資(zī)性質屬于财務投資(zī)，投資(zī)金額由于上市公司規定暫不便透露，錘子将獨立運營。

對于一(yī)上市就受到廣泛質疑的錘子科技來說，蘇甯的入股無疑會增強其渠道能力，在銷量上多了一(yī)重保障，而受到褒貶不一(yī)的羅老師腰包裏則有了更多“子彈”。

9、衣路集團2000萬美元收購夢芭莎

時間：2014年8月底

詳情：2000萬美元，對于發展了近十年的老牌電(diàn)商(shāng)夢芭莎來說，可以算是“賤賣”了。起步早、基礎好的夢芭莎在近年的發展其實并不如意。

夢芭莎是國内較早的電(diàn)商(shāng)企業之一(yī)，成立于2006年，*初定位垂直内衣網站，後不斷擴充品類，發展爲女裝網購平台，其中(zhōng)有自有品牌占了一(yī)部分(fēn)業務。截至2013年，夢芭莎先後獲得四輪融資(zī)，期間還一(yī)直計劃IPO，但又(yòu)屢屢擱淺。

被收購之後，夢芭莎與衣路集團的業務合作很快體(tǐ)現出來，其上線了首個國際業務頻(pín)道——美國館，充分(fēn)利用了衣路集團在美國市場的資(zī)源優勢，吸引當地品牌入駐，緩解電(diàn)商(shāng)競争壓力。